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为进一步提升公司管理人员的综合管理能力，全面培养管理人员财务思维，从财务角度帮助业务部门决策，从业务角度促进公司效益提升。8月27-28日，沃德开展了为期两天的《业财融合-从会计记录到价值创造》专题培训，公司领导层及核心管理干部共50余人参加了培训。
培训从企业战略管理目标定位出发
为参训人员建立财务思维与逻辑
促进公司业财融合发展
助推精细化管理升级
课程开始，黄老师便请各部门就与财务对接工作中遇到的问题提出疑问及所需的支持。
“财务报表我们看不懂，有些数据分析没有提供” “财务人员应该多参加我们的会议” “数据报表跟销售的不一致，有些地方出入较大” ……
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同时，财务管理人员针对相关问题反馈了意见及建议。
“比如销售吧，不要什么单都往回接”
“BU的数据每个月都拖拖拉拉，给过来又不准确”
……
经过黄老师的专业引导
小组头脑风暴、思维碰撞
财务部和各部门换位思考
如何相互助力，共创价值
成为了课程新的学习点
随着公司不断发展壮大，财务管理工作越来越重要。财务分析+经营管理，站在财务的角度看业务，站在业务的深度做财务，企业的发展要加强两者的融合，实现公司业财一体化。
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